La firme d'ingénierie BBA reçoit une évaluation enthousiaste de la part de ses employés, qui disent se développer constamment à l'intérieur de la boîte et progresser régulièrement le long de la courbe d'apprentissage.
« Dans une entreprise où le savoir est tout, juge Steeve Fiset, président et chef de la direction, on ne garde ses bons employés qu'en leur offrant une formation continue, qu'en leur transférant toujours des connaissances nouvelles. C'est ça ou subir les conséquences de la rareté des talents. Ceux qui plafonneraient partiraient. »
M. Fiset se réjouit particulièrement de cet aspect du sondage Aon Hewitt. La firme vise une grande capacité de croissance organique et la rétention de ses meilleurs éléments se place très haut dans l'échelle de ses objectifs. BBA se spécialise dans l'industrie lourde (énergie, mines) et 725 de ses 800 employés sont au Québec. Elle existe depuis 30 ans.
C'est la seconde année que la société participe au sondage Aon Hewitt. « Nous avions participé dans le passé à une autre initiative, plus strictement québécoise. Mais depuis deux ans, nous avons voulu nous comparer, nous classer par rapport aux meilleures pratiques canadiennes. Nous avons pu le faire et voilà qu'on nous offre aussi un classement québécois. Ça compte puisque la majorité de nos employés sont québécois.»
Cette mention positive que lui accordent ses employés a aussi permis de confirmer une perception intuitive : le personnel spécialisé a faim d'outils de haut calibre, surtout dans le domaine des logiciels.
Finalement, la politique de transparence de BBA reçoit une belle ovation du personnel. « Nos gens veulent continuer de savoir où va la compagnie, quel est le plan de match. Ils veulent comprendre ce qui va bien et ce qui va mal «, conclut M. Fiset.