Voilà la vision que le président et chef de l'exploitation de GLV, Richard Verreault, vient tout juste de partager aux actionnaires lors de l'assemblée générale annuelle. Bref, une stratégie axée sur la croissance rentable et soutenable à long terme.

«Ce modèle d'affaires permet à GLV de maintenir des résultats positifs, même en période de récession», soutient-il.

Et selon lui, c'est cette même approche qui va permettre à l'entreprise de Trois-Rivières de réaliser sa vision d'avenir, dont le principal objectif de croissance est d'atteindre un chiffre d'affaires de 1 milliard de dollars d'ici quatre à six ans.

Déjà, pour l'exercice financier 2009, les revenus frôlent les 600 millions de dollars.

«La majeure partie de cette croissance viendra du secteur du traitement des eaux, qui pourrait représenter environ 70 % du chiffre d'affaires, par rapport à environ 50 % en 2009», a-t-il révélé.

Cette prévision suppose que le Groupe Pâtes et Papiers connaîtra un taux moyen de croissance annuelle d'environ 3 %, ce qui reflète le caractère plus mature de cette industrie.

«Notre Groupe Pâtes et Papiers n'en reste pas moins un pilier important de GLV, compte tenu de son expérience, de la qualité de ses employés, de ses produits et de ses opérations, et de son rôle en tant que générateur fiable de profits et de liquidités», précise M. Verreault.

Par contre, pour le Groupe Traitement des Eaux, la direction vise une croissance annuelle moyenne de plus de 15 % compte tenu de l'excellent potentiel de ce marché.

«Comme on sait, la gestion responsable et durable de l'eau est un des enjeux les plus importants pour notre planète. De plus, cette industrie est encore très fragmentée, ce qui offre un bon potentiel de croissance par acquisitions et alliances stratégiques. Il n'y a aucun doute qu'Eimco Water Technologies (EWT) sera le tremplin du développement futur de GLV», explique le p'tit gars de La Tuque.

À son avis, la vocation d'EWT est de s'établir comme un leader mondial dans les solutions technologiques à valeur ajoutée, c'est-à-dire, complètes, performantes, économiques et écologiques, que nous allons faire évoluer en fonction des besoins actuels et futurs en matière de gestion durable des ressources d'eau mondiales.

«Au cours des dernières années, nous avons renforcé nos compétences à ce niveau par le biais des acquisitions et du développement interne», fait-il remarquer.

GLV a doté son Groupe Traitement des Eaux d'une capacité d'exécution efficace, rapide et économique, ce qui représente une condition essentielle pour livrer des solutions complètes sur une base internationale.

«Entre autres, notre structure décentralisée permet à nos équipes d'être proches des clients, tandis que notre réseau international de sous-traitance assure une livraison rapide et économique des équipements et des pièces nécessaires», souligne Richard Verreault.

Au niveau technologique, les choix stratégiques visent trois grands domaines d'applications: préservation des réserves d'eau mondiales, dessalement de l'eau de mer et production d'énergie verte.

«Et notre principal objectif stratégique en termes de positionnement de marchés est de diversifier davantage la répartition sectorielle de nos revenus entre le segment municipal et industriel», fait-il savoir.

Finalement, il y a ce projet d'acquisition de Christ Water Technology (CTW) qui s'inscrit, dit-il, tout à fait dans la vision stratégique de GLV. Au coût de 153 millions de dollars, il s'agirait de la plus importante prise de l'histoire de cette compagnie créée par le paternel latuquois, Laurent Verreault.

«Le regroupement de CWT et d'EWT donnerait naissance à un des leaders mondiaux dans le marché mondial du traitement des eaux, avec un chiffre d'affaires annuel d'environ 550 millions de dollars», conclut le fils.