Cinq cadres de l'entreprise, spécialisée dans la fabrication de portes et d'armoires de cuisine, prennent les rênes de cette PME. La moyenne d'âge de la nouvelle équipe de direction est de moins de 40 ans.

«L'équipe de relève était celle qui m'a supporté dans la croissance de l'entreprise et avec la promesse qu'un jour, ils allaient devenir l'équipe de direction. Ce jour est arrivé», a fait part Jean-Paul Lauzier, propriétaire de l'entreprise fondée en 1976.

Il y a près de trois ans que le fondateur a enclenché le processus de passation des pouvoirs à cinq cadres actionnaires qui entendent maintenir la mission de l'entreprise de 220 employés.

Malgré la récession, Miralis a maintenu ses ventes en 2008. Le nouveau président de Miralis, Daniel Drapeau, note même une petite croissance en fin d'année 2009, ce qu'il considère comme exceptionnel dans le domaine.

«On a réussi à compenser la perte de certains revenus en provenance des États-Unis avec une force de vente un peu plus forte au Québec et en Ontario surtout», explique-t-il.

Afin de soutenir la croissance, Miralis estime avoir besoin de ressources supplémentaires pour atteindre ses objectifs. C'est en 1995 que l'entreprise spécialisée dans la fabrication de portes et d'armoires de cuisine, qui effectuait aussi de la vente au détail, a fait le virage vers le secteur manufacturier.

Usine ultramoderne

En 2003, la PME a déménagé dans une usine ultramoderne à l'est de Rimouski, qui totalise aujourd'hui près de 125 000 pieds carrés après plusieurs agrandissements. Miralis a connu au cours de la décennie une croissance de l'ordre de 29 % par année dans ses principaux marchés au Québec, en Ontario, dans les Maritimes et sur la côte est américaine.

En 2008, la PME a fait partie des sept sociétés choisies comme étant les mieux gérées au Québec (50 au Canada), selon la Queen's School of Business, le journal Les Affaires et le National Post. Miralis a misé sur la formation permanente, l'automatisation, la simplification et l'informatisation des procédés de fabrication et la flexibilité des lignes de production pour hausser sa productivité et atteindre un chiffre d'affaires de l'ordre de 25 millions $.