Comment expliquer que deux conseils d’administration (CA) d’organisations similaires, ayant un nombre identique d’administrateurs et d’administratrices d’expérience qui se réunissent à la même fréquence en adoptant les mêmes saines pratiques de gouvernance, n’aient pas un niveau de performance similaire ? Le tout dépend de leur capacité à arbitrer, à équilibrer et à réconcilier des extrêmes et des contraires. Jean-François Henri, ASC, Ph. D., FCPA, directeur pédagogique du Collège des administrateurs de sociétés, propose un cadre novateur pour mieux gouverner l’organisation et se gouverner comme groupe : voici la Gouvernance ambidextreMC.
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XTRA est une section qui regroupe des contenus promotionnels produits par ou pour des annonceurs.
Votre CA est-il ambidextre ?
Jean-François Henri invite les administrateurs et administratrices à amorcer une réflexion par quelques questions. « Celles-ci permettent d’identifier certaines zones pouvant alimenter des conversations riches lors des réunions du CA », explique-t-il.
Un conseil qui tend vers une Gouvernance ambidextreMC recherche un équilibre entre les composantes des dualités énumérées plus bas, sans qu’une prenne plus d’importance que l’autre. Un déséquilibre important pourrait entraîner une dérive du conseil.
En répondant « oui » à l’une ou l’autre des questions suivantes, vous identifierez ainsi un déséquilibre au sein de votre gouvernance. Cela supposera que votre conseil n’est pas pleinement ambidextre.
Voyez si votre CA tend vers une Gouvernance ambidextreMC
1- En proportion, votre conseil accorde-t-il trop d’importance à l’un ou l’autre des rôles suivants ? (OUI ou NON)
Exercer son rôle de surveillance : s’intéresser aux actions et aux décisions passées de la direction, jouer un rôle fiduciaire.
VS
Exercer son rôle-conseil : s’intéresser aux actions et aux décisions futures de la direction, jouer un rôle stratégique.
Si oui, ce déséquilibre pourrait potentiellement mener à certaines dérives à votre CA :
- paralyser le développement de l’organisation en s’imposant strictement comme gardien de la conformité.
- être en présence d’une direction qui ne se sent pas imputable et qui adopte des comportements malveillants.
2- En proportion, votre conseil accorde-t-il trop d’importance à l’une ou l’autre des priorités suivantes ? (OUI ou NON)
Discuter des questions liées au bon fonctionnement de l’organisation : plan stratégique, performance financière et non financière, etc.
VS
Discuter des questions liées au bon fonctionnement du conseil : procédures, nomination des administrateurs ou des administratrices, évaluation de la performance du conseil, matrice des compétences, etc.
Si oui, ce déséquilibre pourrait potentiellement mener à certaines dérives à votre CA :
- voir l’efficacité du groupe décliner en se concentrant trop sur les défis de l’organisation.
- perdre de vue les questions de fond.
Discuter des questions financières : résultats financiers, cibles budgétaires, ratios financiers, etc.
VS
Discuter des questions environnementales et sociales : procédures, nomination des administrateurs ou des administratrices, évaluation de la performance du conseil, matrice des compétences, etc.
Si oui, ce déséquilibre pourrait potentiellement mener à certaines dérives à votre CA :
- négliger le rôle sociétal de l’organisation en visant le seuil minimal relatif aux lois et normes de développement durable.
- mettre en péril la pérennité de l’organisation en ciblant trop la responsabilité sociale.
3- En proportion, votre conseil accorde-t-il trop d’importance à l’une ou l’autre des intentions suivantes ? (OUI ou NON)
Rechercher la cohésion entre les membres : adhésion, consensus, esprit d’équipe, etc.
VS
Rechercher la variété des points de vue exprimés : diversité de perspectives, d’arguments, d’opinions, etc.
Si oui, ce déséquilibre pourrait potentiellement mener à certaines dérives à votre CA :
- avoir une pensée groupale qui menace la qualité des décisions.
- générer de la dissension et des conflits qui nuisent au processus décisionnel.
Accueillir un nombre restreint de membres pour permettre un déroulement efficace des réunions : faciliter la discussion et les échanges, encourager les tours de table, favoriser la participation de tous, etc.
VS
Accueillir une diversité de profils de membres : variété du point de vue de l’expertise, des expériences, du genre, de l’âge, de l’origine ethnoculturelle, etc.
Si oui, ce déséquilibre pourrait potentiellement mener à certaines dérives à votre CA :
- favoriser une vision homogène.
- avoir une taille de conseil trop grande pour être efficace.
Pour aller plus loin
Regardez la vidéo suivante afin d’approfondir votre compréhension de la Gouvernance ambidextreMC.
Le programme de certification universitaire en gouvernance de sociétés, c’est quoi ?
Le Collège des administrateurs de sociétés travaille à élever les compétences des administrateurs et administratrices. La notion de Gouvernance ambidextreMC est au cœur de son programme de certification universitaire en gouvernance de sociétés, qui mène à la désignation d’administrateur ou d’administratrice de sociétés certifié.e (ASC). Ce programme c’est :
- la seule certification universitaire en gouvernance au Québec ;
- 125 heures de formation en 5 modules, dont 35 heures de simulation ;
- un cheminement très flexible ;
- un regroupement riche de spécialistes de profession et universitaires ;
- une pédagogie variée et interactive ;
- un test psychométrique.
