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La direction aime avoir les coudées franches, tandis qu’un conseil d’administration ou un comité consultatif se doit de poser des questions et approfondir les réflexions pour faire grandir l’organisation. Comment concilier ces visions opposées ? « La gouvernance, c’est beaucoup plus large; c’est un tandem entre deux forces », résume Éric Paquette, président et cofondateur de l’Institut de leadership. Zoom sur la Certification en gouvernance de l’établissement et sur les façons dont elle favorise des échanges productifs des deux côtés de la relation.
Des rôles et des responsabilités qui évoluent
Il y a une quinzaine d’années, le rôle de nombreux conseils d’administration se résumait essentiellement à approuver les états financiers et à s’assurer de la conformité d’un point de vue légal. Les attentes sont désormais bien différentes.
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Aujourd’hui, le rôle d’un conseil d’administration ou d’un comité consultatif s’inscrit davantage dans la création de valeur, dans la réflexion stratégique et dans la gestion de risques plus vastes.
Éric Paquette, président et cofondateur, Institut de leadership
C’est ce qui explique qu’en plus de collègues maîtrisant le droit ou la comptabilité, la gouvernance moderne nécessite aussi l’apport de spécialistes en cybersécurité, en environnement, en éthique et d’autres domaines d’actualité.
Des informations claires et transparentes
Sans détails suffisants, les membres de l’administration ne sauraient prendre des décisions éclairées. Trop d’information n’est guère mieux, puisque les données probantes s’avèrent alors difficiles à isoler.
Le conseil est fiduciaire de l’organisation et pour remplir son rôle, il doit pouvoir en suivre l’évolution à l’aide d’indicateurs de performance.
Françoise Bertrand, administratrice de sociétés et intervenante à l’Institut de leadership
Il importe donc à la direction de communiquer l’information en toute clarté, d’identifier les risques encourus ou les défis à surmonter, puis de présenter des solutions. Les gens qui siègent autour de la table doivent quant à eux poser des questions et ne pas hésiter à demander des explications pour s’assurer de comprendre pleinement chaque situation ainsi que les conséquences de leurs décisions.
« Ça semble facile quand tout va bien, mais ça prend tout son sens lorsque l’organisation traverse des épreuves », ajoute Françoise Bertrand.
Un modèle de formation adapté à la réalité du marché
L’Institut de leadership propose une certification en gouvernance qui reprend le modèle éprouvé faisant le succès de l’établissement depuis plus de 10 ans. La formation intensive se déroule lors de deux blitz de trois jours, un rythme qui cadre bien avec un horaire professionnel chargé. L’enseignement est appuyé de témoignages venant de gens inspirants tels que Monique Leroux, Pierre Marc Johnson, Geneviève Tanguay, Jean-René Halde et Françoise Bertrand. Cette administratrice de sociétés aguerrie a d’ailleurs collaboré à la création du programme aux côtés de la firme Arsenal conseils.
Savoir-faire et savoir-être
Les gestionnaires travaillent toute la semaine au sein d’une organisation, souvent depuis des années, et en connaissent les moindres rouages. C’est bien plus que les quelques jours par année que la plupart des membres d’un conseil d’administration ou d’un comité consultatif peuvent y consacrer. Il est donc souhaitable que les deux parties fassent preuve d’une certaine modestie au moment de leurs interactions.
C’est en joignant les savoirs internes aux expertises de l’externe qu’on prend les meilleures décisions pour la pérennité de l’organisation.
Françoise Bertrand, administratrice de sociétés et intervenante à l’Institut de leadership
C’est pourquoi la Certification en gouvernance consacre un module complet aux bonnes pratiques et au comportement, et que ses enseignements s’adressent autant aux membres de l’administration qu’à ceux et celles de la direction. « Il existe des jeux de pouvoir dans toutes les organisations, rappelle Éric Paquette. Il faut en être conscient et savoir comment mettre en valeur son point de vue afin d’obtenir l’appui de ses pairs. »
Découvrez le programme de l’Institut de leadership
La Certification en gouvernance en chiffres
• 6 jours de formation en présentiel, à Montréal
• 6 modules couvrant les rôles et les responsabilités, les ressources humaines, les aspects financiers, les bonnes pratiques, la stratégie et la gestion des risques
• 5 995 $, avec rabais aux organismes à but non lucratif et gouvernementaux
Prochaine cohorte : avril-mai 2024
Inscrivez-vous
L’Institut de leadership offre également d’autres programmes en mode présentiel, dont la Certification en leadership et habiletés de direction, la Certification en gestion et mobilisation des équipes, la Certification en stratégie, la Certification en gestion de transfert d’entreprise, le programme court en leadership et le programme Femmes leaders.